Metode PERT dan CPM adalah metode yang dapat digunakan untuk membuat perencanaan, skedul, dan proses pengendalian suatu proyek. Untuk dapat menerapkan kedua metode ini, perlu ditetapkan terlebih dahulu kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam suatu proyek dan menyusunnya dalam bentuk jaringan. Jaringan menunjukan saling hubungan antara satu kegiatan dengan kegiatan lain. Walaupun prinsip penyusunan jaringan pada kedua metode adalah sama, namun terdapat perbedaan mendasar antara kedua metode ini. Perbedaan ini terletak pada konsep biaya yang dikandung CPM yang tidak ada di dalam metode PERT.
PERT dan CPM keduanya mengikuti enam langkah dasar:
- Mengidentifkasikan proyek dan menyiapkan struktur pecahan kerja,
- Membangun hubungan antara kegiatan, memutuskan kegiatan mana yang harus terlebih dahulu dan mana yang mengikuti yang lain,
- Menggambarkan jaringan yang menghubungkan keseluruhan kegiatan,
- Menetapkan perkiraan waktu dan/atau biaya untuk tiap kegiatan,
- Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan. Ini yang disebut jalur kritis,
- Menggunakan jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek.
Langkah ke-5, menetukan jalur kritis, adalah bagian utama dalam pengendalian proyek. Kegiatan pada jalur kritis mewakili tugas yang akan menunda keseluruhan proyek, kecuali bila mereka dapat diselesaikan tepat waktu. Manajer mempunyai keleluasaan untuk menghitung tugas penting dengan mengidentifikasi kegiatan yang kurang penting dan melakukan perencanaan ulang, penjadwalan ulang, dan pengalokasian ulang sumber daya manusia dan uang.
Alamatika 
yang mana materi RTI yg mau di download pak ?
Ini materi ketiga. silahkan di download CPM dan PERT